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Management : l'accompagnement de vos collaborateurs

 

Méthodes pédagogiques

La méthodologie pédagogique utilisée est très active. Les parties conceptuelles sont traitées sous formes d’exposés courts présentant l’essentiel des « savoirs » à acquérir, les échanges qui s’ensuivent en permettent l’intégration.

  

La pratique de l’accompagnement et le suivi de chacun de ses collaborateurs pour le faire progresser

  • L’accompagnement : un levier puissant de formation et de changement
  • L’objectif de l’accompagnement
  • Les modalités d’application
  • L’établissement des thèmes de travail en commun
  • Les 5 types d’accompagnement :
    • Pédagogie
    • Motivation
    • Production
    • Régulation
    • Intégration
  • La « vente » de l'accompagnement aux collaborateurs réticents
  • L’établissement du « diagnostic / collaborateur »
  • Le bilan « points forts / points à améliorer » du collaborateur
  • L'entretien de feed-back
  • La traduction des points à améliorer en plan d’action
  • L’instauration d'un suivi pérenne
  • Les « bonnes « attitudes du manager
  • Le schéma type de l’accompagnement efficace

 

La connaissance de ses collaborateurs

  • Identifier et s’adapter au profil de personnalité
  • S’appuyer sur les leviers psychologiques du collaborateur
  • Connaître et individualiser son mode de communication
  • Individualiser sa pédagogie en fonction du profil du collaborateur

 

L’accompagnement

  • Définitions et objectifs
  • La formation par la démonstration
  • Principe et mode opératoire
  • Contexte de réalisation et caractéristique
  • La réalisation conjointe

 

La pratique de l’accompagnement individualisé

  • Construire une grille d’analyse
  • Diagnostiquer la situation
  • Elaborer un plan de progression individuel
  • Pratiquer l’accompagnement pédagogique
  • Vision synoptique de l’accompagnement pédagogique
  • Organiser le suivi d’une séance de l’accompagnement

 

L’après accompagnement

  • Après chaque session d’accompagnement, le « coach » remettra une copie des fiches au Chargé d’affaires et/ou au manager

 

Les attitudes du manager

  • La définition des règles du jeu
  • Ethique et objectif du « manager »
  • Savoir donner un feed-back
  • Mener les entretiens délicats
  • L’élaboration d’un plan pour l’amélioration des performances
  • L’art de dire les choses difficiles sans se fâcher
  • Comment faire apparaître les motivations d’un collaborateur
  • Comment amener le collaborateur à s’exprimer
  • Fixer des objectifs d’actions SMART : Spécifiques, Mesurables, Acceptables, Réalisables et Temporisés
  • Faire vivre les objectifs dans la durée
  • Développer cohésion et performance de son équipe
Description :

Objectifs :

  • S’approprier les techniques d’accompagnement
  • Approfondir les approches de communication interpersonnelle
  • Découvrir les outils appropriés et s’entraîner à leur utilisation
  • Savoir réaliser un feed-back pédagogique
  • Développer des méthodes d’entraînement spécifiques à l’accompagnement

 

Destinée à : Managers, Chefs de service, tous cadres travaillant dans un contexte où comprendre son propre fonctionnement est important pour mieux entretenir une relation aux autres

 

Lieu : Paris centre

 

Durée : 2 jours

 

Prix : 1780 €/2 jours

Prestation de formation professionnelle continue exonérée de TVA

 

Contact :contact@springfinance.fr